最近，大家被《摔跤吧，爸爸》霸屏了，摔出来的教育，撩动了多少父母的心。
教育一个孩子，花费父母毕生的精力，对孩子的严厉，父母们也许内心很矛盾，但更怕将来有一天面临这样的结果：我本可以让孩子更优秀。经营一家外贸企业，又何尝不是呢？只要企业存在一天，就要倾尽全力去经营，丝毫不敢松懈，因为一松懈，别人就趁机蜂拥而上，把你排挤在最后了，最后只能感慨：我本可以把企业经营得更好！
培养一个孩子，和经营一家外贸企业，其实是一样的。把企业当成自己的孩子一样培养，是最走心的Boss。
命运给了你机会你抓住了吗？
《摔跤吧！爸爸》，讲述了曾经的摔跤冠军辛格，培养两个女儿成为女子摔跤冠军，打破印度传统的励志故事。印象比较深的一个细节是，两个小女孩要坚持每天早上5点钟起床训练。
英虎网络公司总裁邱如英点评：对外贸企业的Boss来说，无论是想开发新市场，还是稳固已有市场，一旦机会出现，谁动作快，谁抓得住，谁成功的可能性就更大。
你选对市场、坚定信念了吗？
电影中的两个小女孩，最初练习摔跤是因为父亲的梦想：让印度也可以有国际摔跤冠军。在父亲的逼迫下，不得不每天早起训练、控制饮食，但女孩们终究心里是不情愿的，只要有机会就和爸爸进行反抗。就在爸爸已经无奈快要放弃的时候，女孩因为受到好友触动，意识到摔跤真正能给自己带来的意义时，不再需要父亲逼迫，主动早起训练……最终实现了父亲的梦想、也实现了自我的价值。
英虎网络公司总裁邱如英点评：做外贸，你的目标是什么？你选定的目标市场，是不是被团队、被身边的人质疑？你的目标被质疑，是不是因此而左顾右盼，目标不明确？你有借助市场大数据分析去验证你的判断，用数据去说服你的团队，用数据坚定自己的信念吗？
你有没有让业绩可视化，可量化？
两个女儿日复一日地训练，是希望有朝一日能够夺得世界冠军，实现自己的价值。而在这个单调、重复的过程中，有父亲不断地为她们设定的可视化目标：参加各级比赛，来检测自己的训练成果。假设没有这一路进阶打怪的赛段，姐妹两个每次训练前都要给自己盛碗鸡汤：为了实现自己的价值！这样的口头宣言会否太过无力，这样的习惯又能坚持多久呢？
英虎网络公司总裁邱如英点评：做外贸，在月末或季度总结的时候，把业绩可视化与可量化是非常重要的。一方面，可以具体地衡量目标的完成情况；另一方面可通过具体的经营数据，分析做得好的方面与做得不好的方面，然后得以不断完善改进。
你是想方设法激励团队还是批评团队？
影片中的喜剧担当绝对是叔叔家的大侄子，当然他还有另外一个身份，就是代表了男性摔跤手，因为胜了他，父亲第二天就带着大女儿去参加了人生第一场正式比赛。依照父亲作为前国家摔跤冠军的身份，他应该是能够找到更为强壮的专业选手来挑战的，但是他选择了更为柔弱的侄子来和女儿陪练。与侄子间的成功挑战明显增强了大女儿的自信，而这种自信让她在第一场比赛中就敢于挑战四个男性摔跤手中最为强壮的一个，也为大女儿最终靠进攻策略赢得国际冠军埋下了伏笔。
英虎网络公司总裁邱如英点评：俗话说：“人比人气死人”。有的Boss会说：你看竞争对手的业绩如何如何好，你们呢，为什么别人可以做到，你们就做不到？有的Boss会说：相对于上个月，你们有进步了，相比于竞争对手，可能最终业绩不如他们，但你们进步的幅度更高，值得表扬，再接再厉，不断进步。你会做哪种类型的Boss？不要做只会念叨“别人家的孩子”类型的Boss！
聪明的Boss不仅在工作策略与方向上带领团队，还会在精神上给予团队更多的正能量。就像英虎网络公司总裁邱如英点评所说的，不要做只会念叨“别人家的孩子”类型的Boss，因为这本身就是我们自己还是“孩子”的时候所不希望父母说的话！
